Córdoba, Ver. – Comprometido con la responsabilidad y cohesión social, el presidente municipal Manuel Alonso Cerezo tomó protesta a Elba Baeza Bonola como directora del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (SMDIF), cargo que asumió a partir del 1 de enero.

Durante el acto, se destacó que el DIF es una de las instituciones clave para traducir los principios históricos en acciones cotidianas, al atender de manera directa a las familias y a los sectores que requieren acompañamiento social, orientación y protección.

El nombramiento tiene vigencia durante el periodo constitucional de la actual administración municipal, con todas las atribuciones y responsabilidades que establece la Ley Orgánica del Municipio Libre del estado de Veracruz de Ignacio de la Llave y el Reglamento Orgánico del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Córdoba.

La designación de Elba Baeza Bonola se realizó con fundamento en los artículos 1°, 2°, 17° y 18° fracción I, así como en los artículos 78, 79 y 36 fracción XVII de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz, además de los numerales 1°, 2°, 3° fracción novena, 9°, 21 y 22 del Reglamento Orgánico del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Córdoba, Veracruz.

Al rendir protesta, la nueva directora del SMDIF refrendó su compromiso de impulsar políticas y programas orientados al fortalecimiento del núcleo familiar, la prevención social y la atención integral de niñas, niños, adolescentes, personas adultas mayores y grupos en situación de vulnerabilidad.

Con esta designación, el presidente municipal Alonso Cerezo subrayó que el ejercicio de la independencia también se expresa en instituciones que promueven el bienestar familiar, la solidaridad comunitaria y el desarrollo social del municipio.

Córdoba, Ver. – En Córdoba, el 2026 inició con la llegada de dos nuevas vidas: Ailany y Eliam Asael, los primeros bebés nacidos en el municipio este año, quienes llegaron al mundo en el Hospital Covadonga y el Hospital de Zona No. 8 del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), un acontecimiento que simbolizó esperanza y unión familiar.

A los nosocomios acudió la presidenta del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (SMDIF), Carolina Mendívil de Alonso, y el oficial del Registro Civil, Martín García Páez, a dar la bienvenida a los nuevos ciudadanos.

Ailany Corona Calles, nació a las 11:47 horas del 1 de enero y se convirtió en la primera niña nacida en Córdoba este 2026, hija de Carla Elizabeth Calles Talavera y Antonio Corona Xochiquiquixqui, mientras que Eliam Asael López Carmona nació a las 13:14 horas en el Hospital de Zona No. 8.

La presidenta del SMDIF, Carolina Mendívil de Alonso, felicitó a los padres de familia y destacó la importancia de inculcar desde los hogares cordobeses valores como el amor, la dignidad, la igualdad y el respeto.

En este contexto, el oficial, García Páez, acudió a las unidades médicas para realizar el registro de los recién nacidos, garantizando su identidad legal y el acceso a sus derechos desde el primer día de vida.

Con estas acciones, el Sistema Municipal DIF reforzó su labor de atención social y acompañamiento comunitario en beneficio de las familias cordobesas.

En Córdoba, la familia es primero.

Miguel Ángel Contreras Mauss
Córdoba, Ver. — La L.C.P. María del Rosario Palafox Aguilera, directora general de Hidrosistemas de Córdoba, presentó su cuarto informe de actividades, cerrando un ciclo marcado por obras en colonias y comunidades, mejoras en infraestructura hidráulica y un logro excepcional: cuatro años sin incrementar el costo del agua para los cordobeses.

El evento destacó porque el organismo operador del agua pasó de recibir una administración en números rojos a entregar, por primera vez en su historia, más de 6 millones de pesos en caja a la siguiente gestión. Un hecho que, de acuerdo con el propio equipo técnico, “nunca había ocurrido”.

Palafox Aguilera explicó que, cuando llegó, Hidrosistemas enfrentaba rezagos financieros y operativos que impedían avanzar en proyectos prioritarios. Cuatro años después, la realidad es distinta: estabilidad económica, cartera recuperada y una operación más eficiente.

Entre los trabajos más relevantes ejecutados durante su gestión se incluyen rehabilitación de líneas de conducción, modernización de equipos de bombeo, ampliaciones de red, atención en zonas de estiaje y obras en colonias donde la infraestructura hidráulica llevaba años sin recibir mantenimiento.

La directora destacó que la decisión de mantener congeladas las tarifas no fue casualidad, sino un compromiso social derivado de la situación económica de miles de familias. “La solución estaba dentro del organismo, no en cargarle más a los ciudadanos”, señaló.

El informe también mostró mejoras en la calidad del servicio, reducción de fugas, mantenimiento preventivo y acciones para garantizar abasto en puntos críticos. Vecinos y representantes de diversas colonias reconocieron la intervención del organismo en sectores donde el agua llegaba con baja presión o de manera irregular.

Al concluir el acto, miembros del Consejo de Hidrosistemas y trabajadores operativos aplaudieron la transición que se entrega: un organismo con cuentas claras, obras realizadas y recursos disponibles. “Se recibe un Hidrosistemas ordenado, se entrega un Hidrosistemas en números negros”, resumió Palafox Aguilera.

Con este informe, la directora cierra una administración que transformó la operación hidráulica de Córdoba y deja bases sólidas para que la siguiente gestión continúe con proyectos de modernización.